為全面掌握所屬各單位經(jīng)營管理情況，明確發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，近日，金衢設(shè)計(jì)集團(tuán)總經(jīng)理姜成嶺帶領(lǐng)調(diào)研組到所屬的設(shè)計(jì)院、金諾公司、金朝公司、金源公司分別展開調(diào)研。

調(diào)研通過聽取工作匯報(bào)和個(gè)別談話交流的方式進(jìn)行。調(diào)研組重點(diǎn)聽取了四家單位近三年主營業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、信息化建設(shè)以及技術(shù)創(chuàng)新等情況，并與各單位中層以上管理人員、職工代表共計(jì)60余人進(jìn)行了逐一談話交流。

姜成嶺在調(diào)研活動(dòng)中指出，在當(dāng)前受疫情和經(jīng)濟(jì)下行壓力疊加影響的情況下，如何認(rèn)清形勢(shì)、正視困難、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板、做大做強(qiáng)成為當(dāng)前發(fā)展的重中之重。金衢設(shè)計(jì)集團(tuán)及所屬各單位要緊緊圍繞建設(shè)集團(tuán)“一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)突破”的工作思路，將服務(wù)于建設(shè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化彼此間的戰(zhàn)略協(xié)同、管理協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、人員協(xié)同，擰成一股繩，合成一條心；制定切實(shí)可行的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展定位，找對(duì)發(fā)展路徑，樹立發(fā)展信心；突破傳統(tǒng)思想禁錮，強(qiáng)化市場(chǎng)化思維，加大外部市場(chǎng)開拓力度和應(yīng)收賬款回款力度，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)；加大數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型工作力度，推進(jìn)科技創(chuàng)新人才引進(jìn)、平臺(tái)建設(shè)和制度建設(shè)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能；加強(qiáng)合規(guī)管理，建立健全行之有效的制度體系，提升風(fēng)控管理水平等。

金衢設(shè)計(jì)集團(tuán)將以此次調(diào)研為契機(jī)，鞏固深化改革成果，狠抓經(jīng)營舉措落地，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部改革，積極融入建設(shè)集團(tuán)發(fā)展大局，為建設(shè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。