2023年以來，金衢設(shè)計咨詢集團發(fā)揮全過程工程咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，“四級市場開發(fā)體系”持續(xù)發(fā)力，不斷推進業(yè)務(wù)提檔升級；截止一季度末，新簽中標(biāo)合同額1.09億，完成年度經(jīng)營指標(biāo)的55%，打響了“三年改革行動”的第一槍，迎來首季經(jīng)營“開門紅”，為全年經(jīng)營目標(biāo)完成打下堅實基礎(chǔ)。

4月8日，金衢設(shè)計咨詢集團召開2023年第一季度經(jīng)營活動分析專題會議。集團黨總支副書記、總經(jīng)理姜成嶺出席會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分院及子分公司主要負責(zé)人參加。會議由集團副總經(jīng)理余利軍主持。

會上，經(jīng)營發(fā)展中心通報了集團第一季度財務(wù)、經(jīng)營工作完成情況；各分院及子分公司詳細匯報了第一季度工作進展、存在問題、下一階段工作思路，與會人員根據(jù)指標(biāo)完成情況進行總結(jié)研討，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)進行了原因分析并提出改進措施，對下一步重點工作做出計劃部署。

會議肯定了各部室、分院及子分公司的工作成績，指出了集團經(jīng)營發(fā)展面臨的緊迫形勢，要切實增強憂患意識、危機意識、創(chuàng)新意識，堅定信心，篤定目標(biāo)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力推動集團改革發(fā)展行穩(wěn)致遠。

會議要求，一是各部室、單位要緊扣目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃階段性工作，深入改進工作方式方法，持續(xù)提升市場開發(fā)效能，不斷提高項目跟蹤能力，確保項目按計劃實施；二是增強工作前瞻性，對管理工作要精益求精，提前考慮項目的要點堵點難點，做好充分的應(yīng)對措施，提高工作質(zhì)效；三是要繼續(xù)拓寬眼界，加大深挖省外市場力度，增加項目資源儲備，確保集團可持續(xù)發(fā)展；四是要依法合規(guī)經(jīng)營，加強企業(yè)內(nèi)控管理，規(guī)范財務(wù)和研發(fā)投入管理，工作既要出成果，也要保證不踩紅線，強化經(jīng)營風(fēng)險意識；五是各部室、單位之間要加強溝通，團結(jié)協(xié)作，全體員工要主動為項目發(fā)展、為一線提供支持和服務(wù)。

會議強調(diào)，要將堅決貫徹此次會議精神，全面落實各項工作要求，以飽滿的精神面貌和堅定的信心，凝心聚力、協(xié)同共進，牢記業(yè)績目標(biāo)及當(dāng)前階段任務(wù)，把壓力當(dāng)動力，把責(zé)任當(dāng)使命，以扎實的工作作風(fēng)，共同推進2023年度經(jīng)營目標(biāo)超額完成。