為了總結(jié)回顧上半年工作，研究分析當(dāng)前形勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步動員廣大干部職工，戮力同心、接續(xù)奮斗，堅(jiān)決完成全年既定目標(biāo)任務(wù)，7月21日上午，金衢設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)組織召開2023年中工作總結(jié)暨經(jīng)營分析會。會議共設(shè)立4個(gè)分會場，建設(shè)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼總工辦主任張建出席會議并講話，金衢設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)班子成員，各部室、分院、子分公司職工共計(jì)190余人參加會議。會議由金衢設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)顝?qiáng)主持。

經(jīng)營發(fā)展中心、交通規(guī)劃設(shè)計(jì)一分院、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)分院對2023年上半年工作進(jìn)行匯報(bào)發(fā)言。經(jīng)營發(fā)展中心和財(cái)務(wù)共享中心分別對集團(tuán)上半年經(jīng)營狀況及前景預(yù)測、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，并給出合理化管理建議。

集團(tuán)黨總支副書記、總經(jīng)理姜成嶺作集團(tuán)2023年年中工作報(bào)告。他指出，上半年，在黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的二十大會議精神，積極踐行建設(shè)集團(tuán)“146”工作思路，對照年初提出的工作目標(biāo)、任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，在嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境下，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、數(shù)科創(chuàng)新、綜合管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等亮點(diǎn)工作取得階段性成效，“一利五率”運(yùn)營指標(biāo)總體符合預(yù)期，順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。

姜成嶺強(qiáng)調(diào)，下半年，集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。集團(tuán)廣大干部職工要堅(jiān)定信心、乘勢而上、化危為機(jī)，以坐不住、等不起、慢不得的責(zé)任感和緊迫感和敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的精神氣，搶抓機(jī)遇、彎道超車，快馬加鞭，沖刺完成集團(tuán)“3456”經(jīng)營目標(biāo)。一是思想再解放，理念再更新、思路再拓展、作風(fēng)再提高，要“想得明白”、“弄得清楚”、“擔(dān)得擔(dān)子”、“做得到位”。二是市場開發(fā)持續(xù)發(fā)力，樹牢“一盤棋”思想，拓展、鞏固外埠市場，力爭開發(fā)集團(tuán)EPC項(xiàng)目；保持客戶粘度，挖掘客戶價(jià)值；主動收集企業(yè)共性需求，進(jìn)一步拓展“朋友圈”；加強(qiáng)對接溝通，用“金衢方案”展“金衢實(shí)力”。三是經(jīng)營管理方面，要堅(jiān)持走好差異化發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)營能力有提升，并購工作有突破、探索建立核心預(yù)算管理體系，年內(nèi)做好各項(xiàng)資質(zhì)申辦和升級工作。四是生產(chǎn)管理方面，要做好質(zhì)量提升各項(xiàng)工作，建立專項(xiàng)設(shè)計(jì)研究團(tuán)隊(duì)，積極推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。五是綜合管理方面，要健全完善選人用人機(jī)制，推進(jìn)薪酬績效改革落實(shí)，跟蹤落實(shí)集團(tuán)上市籌備相關(guān)工作，強(qiáng)化內(nèi)控、資產(chǎn)管理工作。六是數(shù)科創(chuàng)新方面，數(shù)智化進(jìn)一步滲透集團(tuán)運(yùn)營管理，深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展，積極籌建創(chuàng)新研發(fā)平臺，在科研項(xiàng)目、發(fā)明專利、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)方面取得新突破，“科改示范企業(yè)”“高新技術(shù)企業(yè)”持續(xù)發(fā)力，省瞪羚、“小巨人”力爭殊榮。七是風(fēng)險(xiǎn)防控方面，要抓好源頭管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控化解，筑牢安全底線，管好“錢袋子”。八是黨建引領(lǐng)方面，把主題教育活動成果轉(zhuǎn)為履職盡責(zé)、推動工作的強(qiáng)大動力，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”， 確保企業(yè)發(fā)展方向不偏、動力不減。

集團(tuán)黨總支書記、董事長馮子強(qiáng)作總結(jié)講話。他指出，這次會議，既是半年總結(jié)會，又是工作調(diào)度會，更是工作動員會，金衢設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)廣大干部職工迎難而上，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動交出了一份“來勢好、質(zhì)量高、底色新、成色足”的優(yōu)異答卷。接下來，要著重做好以下三點(diǎn)工作：一是堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)”不動搖，全面加強(qiáng)政治建設(shè)，要抓宣貫，亮品牌，守紀(jì)律；二要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，提升基層組織發(fā)揮推動力，要從集團(tuán)改革發(fā)展戰(zhàn)略高度思考黨建工作，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，打造生產(chǎn)經(jīng)營融為一體的基層黨組織，堅(jiān)持完成改革發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)的主動性；三要堅(jiān)持加強(qiáng)自身建設(shè)不放松，要夯實(shí)基層基本組織，建強(qiáng)基層基本隊(duì)伍，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層黨支部工作優(yōu)勢，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新。

張建聽取了金衢設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)匯報(bào)總結(jié)，認(rèn)為會議召開的很有必要，也很及時(shí)，會議的總結(jié)全面到位，剖析深刻，基本達(dá)到會議目的，對金衢設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)上半年來改革發(fā)展取得的一系列成績表示肯定，根據(jù)金衢設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)下一步工作開展提出了以下幾點(diǎn)意見。一是充分認(rèn)清市場形勢，正視企業(yè)改革發(fā)展面臨困局，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，打贏集團(tuán)改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是持續(xù)加強(qiáng)人才引育創(chuàng)新，堅(jiān)持“人才是第一資源”，提升招才引智、自主培養(yǎng)力度，堅(jiān)持按勞分配，鼓勵(lì)收入分配差異化，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬；三是集團(tuán)內(nèi)外加強(qiáng)溝通交流，深化協(xié)作配合，拓寬格局境界，增強(qiáng)主動擔(dān)當(dāng)精神和大局意識；四是扭住關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，堅(jiān)持領(lǐng)域、地域“雙拓展”，加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展體質(zhì)提速，推進(jìn)企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)金衢完美“蝶變”。

望遠(yuǎn)更覺天地闊，實(shí)干方能破浪行。上半年高歌猛進(jìn)，下半年未來可期，下一步，金衢設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)將在建設(shè)集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁、決戰(zhàn)決勝的拼勁，真干、快干、苦干、實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)而不懈努力，為建設(shè)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功！