為深入貫徹建設(shè)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，深化金衢設(shè)計(jì)集團(tuán)本部經(jīng)營(yíng)層及中層管理人員對(duì)“設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型探索實(shí)踐”的全面認(rèn)知與理解，審視當(dāng)下，認(rèn)清挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)并踐行應(yīng)對(duì)困難的思路與舉措，鍛造、升級(jí)自身能力，助力集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)變、破局新生，10月19日，金衢設(shè)計(jì)集團(tuán)組織召開“《重塑活力 設(shè)計(jì)未來》讀書分享會(huì)”，本部經(jīng)營(yíng)層及中層管理人員共20余人參加。

分享會(huì)前，全體參會(huì)人員觀看了“創(chuàng)業(yè)酵母”在線平臺(tái)的課程——《給中高層的企業(yè)管理課》。課上，授課老師圍繞“現(xiàn)階段市場(chǎng)情況”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本盤”兩個(gè)主題，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚擉w系和豐富的實(shí)踐案例，深入淺出地講解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素，剖析了企業(yè)管理的要點(diǎn)與方法，指出在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，我們必須全面審視并分析市場(chǎng)外部因素及組織內(nèi)部原因，緊密跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、政策導(dǎo)向及技術(shù)進(jìn)步等信息，堅(jiān)持創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)，回歸經(jīng)營(yíng)之本，向內(nèi)精進(jìn)。同時(shí)要牢固掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本盤，精心構(gòu)建“人力、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)”三大核心體系，關(guān)注績(jī)效管理、文化建設(shè)，不斷推動(dòng)組織創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密協(xié)同，確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行與落地，方能最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。大家認(rèn)真聆聽，細(xì)致記錄，展現(xiàn)了求知的熱情與專注。

《重塑活力 設(shè)計(jì)未來》讀后感分享中，參會(huì)人員圍繞“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，緊密結(jié)合自身工作，從“個(gè)人感悟、啟發(fā)建議”兩個(gè)方面逐一發(fā)言，氣氛熱烈。針對(duì)“宏觀形勢(shì)的變化”、“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性”、“業(yè)務(wù)模式如何創(chuàng)新”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)”、“組織模式的升級(jí)路徑”、“品牌如何賦能企業(yè)發(fā)展”以及“文化在驅(qū)動(dòng)變革中的核心作用”等多個(gè)戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)，大家提出了諸如特色團(tuán)隊(duì)、全過程咨詢、新材料研發(fā)、國(guó)省道養(yǎng)護(hù)、旅游公路、農(nóng)村水利、綠色建筑、新能源、低空經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型建議，以及加強(qiáng)集團(tuán)業(yè)財(cái)一體、數(shù)字資產(chǎn)、無人駕駛、BIM+等數(shù)智化轉(zhuǎn)型舉措，同時(shí)也提出了強(qiáng)化創(chuàng)新思維、做好管理提升、立足客戶需求提高服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)落地執(zhí)行等管理方面的意見和建議。

集團(tuán)黨總支副書記、總經(jīng)理姜成嶺對(duì)參會(huì)人員的認(rèn)真準(zhǔn)備、深入思考和積極發(fā)言表示肯定，并提出三點(diǎn)要求：一是集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，堅(jiān)持組織原則，樹立大局觀、胸懷使命感；二是中高層管理人員要具備管理者基本素養(yǎng)，提升能力，做好表率，起到承上啟下的作用；三是《重塑活力 設(shè)計(jì)未來》后續(xù)章節(jié)閱讀分享要提煉主題要點(diǎn)，聚焦具體問題，逐一展開研討，做到既能啟發(fā)思路、發(fā)現(xiàn)問題，更要能提出可落地執(zhí)行的解決措施。

下一步，金衢設(shè)計(jì)集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持人才引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略地位，通過融合線下與線上培訓(xùn)資源，采取多元化的培訓(xùn)模式，包括綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)、讀書分享會(huì)等形式，不斷深化人才梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的能力，推動(dòng)集團(tuán)向更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。