為深入貫徹落實(shí)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，加深集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層及中層管理人員對(duì)新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理理念和引才用才措施的理解，優(yōu)化管理思路，提升管理效能，10月30日，金衢設(shè)計(jì)集團(tuán)組織《給中高層的企業(yè)管理課》集中學(xué)習(xí)，經(jīng)營(yíng)層及中層管理人員共20余人參加。 

本次課程采用在線學(xué)習(xí)的方式。授課老師圍繞“如何打造人才工廠”、“基層、中層及高層如何高效管理”兩個(gè)主題，通過理論模型和案例分析，深入淺出地講解了如何引進(jìn)、留住、培養(yǎng)人才和管理者勝任管理的方法。指出企業(yè)需基于業(yè)務(wù)流程建立對(duì)應(yīng)的職能結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)和部門結(jié)構(gòu)，搭建起合理的組織架構(gòu)。同時(shí)選擇人品好、潛力高、要性強(qiáng)的人優(yōu)化人才比例，形成人才基本盤，并持續(xù)關(guān)注員工培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，進(jìn)而打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)。作為“腿部”的一線管理者要懂業(yè)務(wù)、愿意培養(yǎng)人；作為“腰部”的中層要精通業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理，不能只做政策的傳聲筒；作為“頭部”的高層要有系統(tǒng)性思維，具備使命驅(qū)動(dòng)、胸懷天下、利他精神以及業(yè)務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)力。

集團(tuán)黨總支副書記、總經(jīng)理姜成嶺指出培訓(xùn)內(nèi)容有較強(qiáng)的啟發(fā)和實(shí)用性，對(duì)參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度給與肯定，希望參學(xué)人員把讀書分享、在線學(xué)習(xí)、案例學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行深度思考，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀，找到差距，從而實(shí)現(xiàn)自我加壓、自我驅(qū)動(dòng)、持續(xù)精進(jìn)，進(jìn)而帶動(dòng)員工共同成長(zhǎng)、成事。

下一步，金衢設(shè)計(jì)集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持人才引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略地位，采取多元化的培訓(xùn)模式，利用并不斷優(yōu)化線上學(xué)習(xí)資源，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容既前沿又實(shí)用，提升培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，為集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力保障。