12月14日，金衢設計集團召開2025年務虛會，全面分析當前發(fā)展形勢，提前謀劃部署2025年重點工作，精準錨定行動路徑，為集團高質量轉型發(fā)展筑基鋪路。集團領導班子、中層以上干部參加會議。

會上，各部室、分院、子分公司負責同志分別從市場開發(fā)新思路、數(shù)字化轉型新賽道、管理提升強保障、黨業(yè)融合新維度、風險防控筑根基、經(jīng)營生產(chǎn)促提升等方面找差距、談不足，以開闊的視野和深入的思考精心謀劃下一步工作方向。

會議強調，集團上下要要認清當前形勢，增強責任感和認同感，樹立共渡難關的決心信心，扎實踐行“1234”工作要求，迎接新變化、直面新挑戰(zhàn)，扎實做好重點工作的推進；要強化主動作為的責任感和積極性，始終“一盤棋”抓工作，做好對上對下、對內對外的有效溝通，確保工作聚力、協(xié)力、合力推進；要充分發(fā)揚盯勁、鉆勁、韌勁，卡好時間節(jié)點，倒排工期、壓茬推進，將各項準備工作盡可能前置，努力搶占主動權，全面提高工作效率；要爭分奪秒抓工作、盯落實，圍繞市場開發(fā)、數(shù)智拓維、人才賦能、改革創(chuàng)效等關鍵領域，拿出更有針對性的辦法和切實可行的舉措，以重點突破帶動整體推進，堅持做精做強特色優(yōu)勢，以務虛之舉求務實之策，推動集團發(fā)展邁上新臺階。

集團各經(jīng)營實體分別召開了2025年務虛會，研判分析發(fā)展形勢，科學謀劃2025年重點項目，凝心聚力為集團發(fā)展蓄勢賦能、再添新機。